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國際權威認證 · 職場商業加速

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商務企劃

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面試官問「100 萬預算怎麼分配?」主管真正想看的不是創意,是你的決策邏輯
3 分鐘閱讀

面試官問「100 萬預算怎麼分配?」主管真正想看的不是創意,是你的決策邏輯

最近陪幾位學員做模擬面試,我發現大家最怕被問到的魔王題,通常不是那種「自我介紹」,而是這題: 「如果現在給你 100 萬行銷預算,你會怎麼分配?」 面對這題,妳的反射動作是不是趕快拿出一張圓餅圖,開始拆比例?「數位廣告 40%、KOL 30%、社群內容 20%、實體活動 10%」。這份清單看起來很完整,妳也確實把錢「花完」了,但在資深主管眼中,這樣的回答往往只能拿到及格邊緣的「苦勞分」。 為什麼?因為這題考的從來不是妳的數學,也不是妳認不認識那些行銷工具。 面試官真正想看的是:在面對有限資源時,妳能不能說清楚「為什麼」要把錢投在這裡?妳選擇放棄了什麼?以及,妳打算如何證明這筆錢花得有價值。 換句話說,這是一道檢驗妳大腦裡有沒有裝「策略導航系統 (Logic OS)」的商業判斷題。 為什麼創意救不了妳的預算題? 在 2026 年,創意產出的門檻已經被 AI 降得非常低。妳能想到的驚人點子,AI 三秒鐘能給妳十個。現在企業不缺會「花錢買創意」的人,缺的是能判斷「勝率」的人。 如果你直接回答「找哪個網紅、辦什麼活動」,妳展現的是「手腳執行力」;但如果你能先退後一步,分析市場現況、對...

2026-08-10
提案有創意不夠,還要有「勝率」:學會用數據說服挑剔的老闆
4 分鐘閱讀

提案有創意不夠,還要有「勝率」:學會用數據說服挑剔的老闆

主管把你叫過去,說了一句話: 「這個月底有個客戶聯誼活動,你來規劃一下。」 然後就走了。 你回到座位,打開電腦,建了一個新的空白文件。游標在那裡閃。 你開始想:要辦什麼主題?要準備什麼節目?要找哪家場地?要多少預算? 一個小時過去,文件還是空的。 卡住的原因其實很單純:你從錯誤的地方開始了。 主管說「辦活動」,不代表活動就是答案 剛進職場的時候,很容易把主管交代的任務當成「題目」直接去解——主管說辦活動,就開始想活動內容;主管說做提案,就開始想提案格式。 但做了幾年企劃之後會慢慢理解一件事:主管交代你的,通常是他腦袋裡已經有的解法,不一定是最好的解法。 你真正的工作,是搞清楚他想解決什麼問題。 「客戶聯誼活動」這句話背後,可能藏著的是「最近有幾個大客戶明顯冷淡了,要找機會修復關係」,也可能是「年底預算要消化,主管上面要求要有個客戶活動」。這兩種情境,辦出來的活動完全不同。 在你想任何一個節目或場地之前,有幾個更根本的問題得先被回答。 先問五件事,再動手一件事 這個起手式我自己用了很多年,也分享給很多剛入行的企劃人。不管任務是活動、提案、還是行銷計畫,在打開任何文件之前,先把這五個...

2026-08-03
企劃做完了,主管卻在問你根本沒想過的問題
2 分鐘閱讀

企劃做完了,主管卻在問你根本沒想過的問題

企劃思維 主管退回你企劃的方式,通常不是說「這個想法不好」。 是問你幾個問題。 「這個活動,為什麼要在這個時間點做?」「目標客群你怎麼定的?」「競品上個月剛做過類似的,你知道嗎?」 然後看著你答不上來。 不是沒認真,是搞錯了順序。 動得快,不代表方向對 大多數被退回來的企劃,問題不在執行層面——活動形式不夠好、文案不夠吸引人,這些都是可以改的小事。真正讓主管皺眉的,通常是更前面的東西:這個方向為什麼是對的? 這個問題,靠努力回答不了,靠AI也回答不了——除非你在一開始就把它想清楚了。 一份有說服力的企劃,起點不是「我們要做什麼」,而是「現在的狀況是什麼」。 市場現在長什麼樣、消費者在哪裡、競品留下了什麼空隙、這個任務背後真正要解決的是什麼問題——這些問題想清楚了,後面的方向幾乎是自然浮現的。沒想清楚,做再多都是在填空,不是在判斷。 想建立系統性的企劃思維?了解 TBSA 商務企劃能力檢定,從方法論開始學起。 很多人知道這件事,但還是跳過了 「要先做情境分析」這句話,在行銷課上都學過。但知道跟做得到,差很多。 現況分析不是查幾份報告就算完成。你要知道找什麼資料、怎麼判斷哪些資訊跟你...

2026-07-27
AI 時代的企劃超能力:掌握 S-O-S 導航系統,讓你的專業價值不可取代
4 分鐘閱讀

AI 時代的企劃超能力:掌握 S-O-S 導航系統,讓你的專業價值不可取代

你好,歡迎來到 TBSA 商務企劃專欄。 在快速變動的數位環境中,行銷人常面臨一種矛盾:我們擁有了前所未有的「AI 算力」,卻往往在面對複雜決策時感到更加焦慮。 我們經常看到許多優秀的行銷人對著 ChatGPT 嘆氣。他們敲下:「幫我寫個品牌企劃」,結果 AI 產出了一堆「提升品牌形象」、「強化社群連結」的罐頭文字。拿掉品牌名稱後,這些方案套在任何一家公司似乎都適用。 這不是 AI 的錯,而是我們忘了給它 「骨架」。 SOSTAC® 框架創辦人 PR Smith 在最新的《2025 AI 時代指南》中指出:在這個混亂的 AI 世界裡,企劃人最需要的是一套「秩序感」。今天,我們將深入解析如何運用 SOSTAC® 框架中的前三個核心要素(S-O-S),為 AI 指令建立一套精準的邏輯導航,讓產出的方案能真正對齊你的實務需求。 🛑 痛點捕捉:別讓你的 AI 只是在「說夢話」 很多企劃人在使用 AI 時最常犯的錯,就是跳過分析,直接向 AI 「求明牌」。 情境模擬: 主管:「我們下個月要推促銷案,你用 AI 生成一個方案。」 企劃: (對 AI 輸入) 「請幫我寫一份飲料店促銷企劃。」...

2026-07-25
做了三年企劃,你有沒有辦法說清楚自己的方法論是什麼?
4 分鐘閱讀

做了三年企劃,你有沒有辦法說清楚自己的方法論是什麼?

「這個企劃的架構,你當初是怎麼想出來的?」 部門新人這樣問你的時候,你愣了一下。 你想了幾秒,最後說出口的是:「嗯……做久了就會有感覺。」 新人點點頭走了。但你自己心裡清楚,這個答案等於沒有回答。 那天晚上,你可能還會想起另一件事:前陣子主管問你,要不要接一個完全陌生產業的案子。你嘴上說好,心裡卻有點虛——過去三年累積的東西,好像沒辦法直接搬過去用。 這兩件事,其實指向同一個問題:你有經驗,但你說不清楚自己的方法。 經驗會累積,方法論不會自動長出來 做了三年企劃,你手上通常已經有一批案子:活動辦過、簡報寫過、預算編過、跨部門會議開到麻痺。 這些都是經驗。經驗的形狀是「案例」——一個一個具體的、發生過的事件,附著在特定的產品、特定的老闆、特定的市場上。 方法論的形狀不一樣。它是一套可以離開原本場景、帶到任何新題目上的操作順序。 方法論,是你面對陌生題目時,依然知道第一步該做什麼的那套順序。 檢驗兩者差別最快的方式,就是換題目。換一個產業、換一個客群、換一種預算規模——經驗會突然使不上力,方法論卻照常運作。很多三年資歷的企劃人在這一刻才發現:自己累積的是前者,一直以為自己擁有的是後者...

2026-07-21
不靠話術、不用強推?7步驟打造高勝率銷售對話腳本!
5 分鐘閱讀

不靠話術、不用強推?7步驟打造高勝率銷售對話腳本!

在這個人人都渴望被看見的時代,如何建立個人魅力與能見度,成了脫穎而出的關鍵。但如果你是個內向者(I人)呢?如果光是和陌生人建立關係、維繫互動、推動銷售,就已經是壓力山大,該如何面對客戶拿下訂單呢? 國際頂尖銷售顧問馬修・波勒(Matthew...

2025-06-23
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